激扬智慧 完善策略 迈向卓越 挑战高标
红门科技总部运营年中总结与计划双目标会议隆重举行
[本报讯]8月15日，红门科技总部运营年中总结与计划双目标会议在广东英德市金三角酒店隆重举行，余家红董事长、夫人陈翠连女士、谭有斌总经理携公司经理、主管共计60人参加了会议。会议主要对2009年1—7月份的工作进行了总结，并对下半年的工作进行了部署安排。
本着认识差距、清晰目标、团结进取、成就高效的会议目标，此次会议共分三个环节，第一环节为谭有斌总经理做工作报告，第二环节各部门分系统进行工作汇报，第三环节为余家红董事长作战略目标指示。
早上8点，全体与会人员齐唱气势磅礴的厂歌《红门人》揭开了此次会议的序幕。首先红门公司总经理谭有斌作了重要的工作报告。谭总总结了上半年总部运营情况，指出了上半年全球市场大环境虽然严峻，但是全体红门人众志成城，团结一致，克服了重重困难，渡过了难关，并取得了一些成绩。在肯定各部门付出努力的同时，谭总还指出了红门外部和内部出现的一些问题，针对这些问题，谭总对下半年的工作提出了八大点要求：
一、全面推行卓越绩效准则，优化公司流程、完善公司的制度、体系，借助卓越绩效准则制定经理级管理人员的KPI考核指标，提高生产效率和工作有效性，以实现公司的战略目标。
二、优化产品线，以用户需求为导向开展产品线管理，确保产品质量。
三、下半年公司将针对实际情况对营销策略做深度变革
四、在第三季度末、第四节度初期，由财务部担当做2010年全面财务预算，为公司明年的在产品研发、市场营销、传播推广等方面的资金投入做好规划。
五、打造服务品牌
六、变战术传播为有计划的战略性传播
七、推倒部门墙，发扬部门与部门之间的团队合作精神
八、培养健康积极的心态，以良好的心态对待我们的工作
在最后，谭总对此次会议进行了指示，指示接下来发言的各部门经理一定要剖析核心问题，提出解决思路，承诺未来目标，把做的每一项下半年的工作计划都进行目标分解、指标量化，落实到具体的每个部门、每个人身上。谭总认为红门是我们共同生活、成长、奋斗的地方，我们的每一滴汗水、每一步脚印对红门的意义重大。展望未来，任重道远，让我们红门人一起携手并肩，再踏征程！以全新的面貌去迎接即将到来的种种挑战，争取在年底盘点业绩时，所有人都能把酒言欢！
为能更好地促进各部门自找差距、展开讨论、形成对策、制定目标，第二环节的各部门工作报告团划分成了三个系统分别进行报告，制造部、品质部、资材部、安装公司、智能客服一起划分为制造系统进行统一发言报告，营销部、门闸研发部、智能研发部、国际市场部、红软公司则为前置系统进行集中发言报告，总经办、财务部、人力资源部、法务部、物业管理处则为服务系统进行统一发言报告。各部门经理均在会议上诚恳地指出了本部门存在的问题并制定了相应地改正方法，也制定了下半年的工作目标，同时还虚心接受了来自其它部门的批评意见。
最后，余家红董事长对会议进行了总结讲话，并作了下半年工作战略指示。一、门闸研发仍然是红门重要的主导产品，门闸的市场前景仍然非常广阔，特别是悬浮门、平移门不久将引导电动伸缩门的全面改革风暴；二、智能系统是红门二次创业的主打产品，虽然目前红门在智能系统方面正在摸索、实践当中，但是希望只要全体红门人坚定信心，坚定目标，未来三到五年，红门智能系统一定能以星火燎原的形势蓬勃发展；三、国际市场部夯实基础,蓄势待发。红门国际市场部成立四年，积累了很多经验，也作了很多的市场调研等工作，从今年开始，国际市场将向各大国家安营扎寨，抢占市场主导地位。四、股改正有序地进行中。红门是一个有情义的公司，股改后的原始股等，余董事长表示将会作为福利赠送给对红门做出突出贡献、一心一意为公司奋斗拼搏的员工，对于那些得过且过甚至不惜剥夺公司利益的员工，余董事长也表示红门一定会将其扫地出门。
此次大会，各部门均找出了差距，认清了形式，制定了清晰明朗的计划目标，也鼓舞了人气、统一了战线，为下半年的工作吹响了冲锋号。
