【本报讯】如何杜绝浪费，让员工养成节约的好习惯？红门科技董事长余家红对此十分重视和关切。8月10日，余家红董事长一改“坐而论道”的传统思路，亲率公司主管以上管理干部40多人，深入加工车间、材料仓库，现场办公，查找问题，产生了积极的反响。

   当日下午，余董事长将公司管理干部们“请”出会议室，率队抽查车间、仓库的浪费等不良现象。在园区一车间，余董事长发现了一个并没有报废的配件，再仔细查看，竟然发现其中许多配件如果稍加检修，便可重新使用，然而它们却被白白丢弃了。看到这种事，随行的干部们都很痛心。
    余家红董事长说，这只是“冰山一角”，这样的情况并不罕见。在实际工作中，有的员工为图省事，材料能检修的不检修，不该报废的报废了，甚至只因检修比较麻烦，便在关键部位稍微做点儿“手脚”，然后堂而皇之地去领新料，“顺理成章”地节省了力气、时间。照这样去算，仅报废铝合金、钢料一项，造成公司每年损失上千万元。

   余董事长指出，车间、仓库的主管是一线的直接管理者，深谙工作技术特点及材料使用尺度，只有严把材料使用关、配件申请报废关，才能有效地堵住成本无形流失的“无底洞”。
   余董事长的讲话发人深省。大家纷纷表示，要将节约习惯落实到每个员工的日常工作中，体现在每一点、每一滴上，充分“节能挖潜”，当好节支“龙头”。
   目前，公司上下正迅速掀起一股“节约”热潮。