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7s感悟:现场就是市场
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 曾经有位专家应邀为一家知名企业做现场诊断。该企业的负责人告诉他,公司因为经常要接待许多国内外的客户,所以每周都免不了几次停产突击做“现场秀”,虽然知道这样不好,但是也没有办法,因为现场就是市场。
    很多时候公司的生产现场也能成为公司的销售好手。有一家企业曾经接洽过一个日本客户。日本客户来到企业后,没有进会议室,甚至连一口水都没喝,直接来到生产现场。看完现场后,客户对这家企业的负责人说,“请贵公司先做好5S,再和我们谈合作吧,连5S都做不好的企业,谁敢与其合作?”试想一下,如果你陪同客户参观公司,车间杂乱无章,办公区域纸屑纷飞,现场都没给客户信心,谁还敢指望把订单交给你!
    现场就是市场,我相信这个理念已经深入人心,但真正做好现场管理却是一件非常不易的事情。公司一直都在推行“7S”,即在传统“5S”的基础上增加了“安全”和“节约”,目的就是不但要做好别人能做好的5S,还要强化员工的生产安全和材料节约意识。公司是这样规划的,同时也是这样做的。作为拥有一百多项国内外设计和发明专利的国家级高新技术企业,红门科技不仅要让伸缩门、悬浮®门、智能停车场收费系统、岗亭等产品做行业NO.1,也要让生产现场成为行业的楷模!
    当然,我们的7S仍有许多不足和不到位的地方。7月末公司曾发生过这样一幕:公司高层在陪同客户参观公司时,竟然在电梯口发现少量垃圾。也许这是清洁工疏忽所致,但客户看到后,恐怕对红门品牌形象会有阴影吧!车间生产现场维持整洁也是这个道理。
    做好7S不仅仅是给客户看,更是给我们自己看。所谓“物以类聚,人以群分”。你要留住优秀的人才,你就得给他合适的工作环境。反过来说,你有什么样的环境,你就能培养什么样的人才。这正是“人造环境,环境育人”的道理。在很多公司我曾不止一次的见过这条标语,它精辟的阐述了“7S”管理的真谛——企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。
   “整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约”的7S宗旨不是挂在墙上的宣传画,更应该是切实推行的一条准则。我们可以换位思考下,如果生产现场脏乱差,员工工作自然就散漫,产品问题也就会层出不穷,安全事故此起彼伏,连老板自己看了都烦心和失去信心,怎么敢带客户参观呢?这样的工作环境,如何让员工有安全感?又如何让员工为之自豪呢?
   “我们无法改变世界,但我们可以把地球的一小部分变得更美好!”理光公司流传着这句话让人感触很深。作为红门公司的一员,我在想,只要大家的一份职责和义务,不断规范现场管理,提升现有的管理水平,公司的“7S”工作应该会迈上更高的台阶。(◎文/刘欢  技术部供稿)
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