2012年对于红门公司来说是不同寻常的一年，作为生产管理中心的改善年，公司领导一再强调力争要在新的一年里，各方面都要有一个新的改善，新的提高——2月份营销峰会的成功召开更是拉开了拓展市场新的一幕。作为技术部的一员，我又将如何运用公司倡导的“7S”管理，在2012年里深耕市场呢？

    猜想大家都应该听说过这样一句话：“一屋不扫，何以扫天下？”。它说的是汉初三杰之一的韩信在年轻的时候，放任不羁，做事不拘小节，常常把家里搞得一团糟，一位好心邻居提醒他说：“你为何不把家里清扫一下呢？”他居然振振有词的回答说：“大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋？”邻居立即反驳他：“一屋不扫，何以扫天下？”
    一屋不扫，何以扫天下，一厂不扫，何以扫市场。虽是斗转星移，但却古今同理，看到这里，你是否很容易想到我们公司正在推行的7S管理呢？
    作为一个企业，最重要的是什么？
    就这个问题，许多企业的经营者，给出的答案惊人的相似，其核心即“人”。对这个答案他们的解释是：“有资金、有品牌、有市场都是暂时的，没有人才，所有的这些优势马上消失；没有资金、没有品牌、没有市场也是暂时的，有了人才，所有的这些都可以马上开创！”而企业对于人才的获取不外乎两个渠道：一是空降形式，即从外部聘请挖掘；二是内部提升，即从企业内部寻找合适的人才。从“空降兵”的角度来说，如果他们是很优秀的人才的话，企业能否留住他们？能否让他们充分发挥才能？而内部提升的“本土兵”，则他们要考虑企业有没有培训的机构，有没有发展的空间？
    企业的竞争归根结底就是人才的竞争！那市场的竞争呢？归根结底还是人才的竞争！在红门公司认真并持久推行的7S，已经改变了许多员工的精神面貌，使企业充满活力， 他们都变成了有修养、有尊严、有荣誉感的员工，对自己的工作尽心尽责，并在工作中逐渐形成一种相互学习，相互促进的好习惯。所以红门公司吸引了大量的人才，正是公司有这些高科技人才，红门公司才能够成为行业的领头羊，我们的市场遍布全球。
    我们当如何继续发扬和改善公司现有的7S管理呢？在大部分人及大多数企业看来，7S中的清扫与清洁定义如下：
    清扫：使其更加干净。
    清洁：持续维持前面3S（整理、整顿、清洁）的结果。
    这样的定义普遍存在，严格说起来并不能说是错的，不过，在实务推动上如果采用这样的定义，等于是把7S限制在前两个整理、整顿的水平，而目前看到多数企业宣称5S做得很好，其实是指前两个S做得很好的意思。
    我们都知道，真正7S较难突破的地方在于「人」而非「物」，前两个S（整理、整顿）重点在「物」，而清扫、清洁与教养的重点则在「人」，7S之所以称为「一切管理的基础」，乃是因为一个企业的管理水平是可以透过7S的水平看得出来的，因为管理不是看物品是否定位或环境是否干净这么单纯的事情，人是否能够主动发现问题、解决问题，乃至于形成一种纪律与文化，这不是3、5年就能做到的事，若只将7S的重心定位于整理、整顿，自然一段时间后就会看到现场松散的现象。
因此，清扫与清洁的定义，应该加以调整方向，以「人」的思考与练习为中心来进行：
    清扫：所谓清扫，就是「点检」，亦即发现问题点。
    清洁：就是将发现的问题，逐一对策、解决。
    让员工养成观察工作过程中的问题，并主动参与解决方案的思考，或动手进行改善的习惯，这则是充分尊重员工智慧与潜能的做法，人之所以不同于机器，其价值就是体现在人有发现与改善问题的智慧，而自动化机器则只能照标准程序进行作业，所以，若能透过7S将员工的智慧予以善用，并塑造成改善的文化，才是真正推行7S的基本精神。
    总体而言，7S是一个行动纲领，强调人的意识与因素，看似简单却精而实用，它不但可以提升企业的管理水平，同时也可以改善个人的素养，随着7S管理的不断深入，使我们认识到工作不仅要认真负责，还要不断的学习、改进并努力提高自己的工作质量。
    现在我们公司正在大力推行7S，我们所有的员工都应该积极配合，自觉的维护工作环境，营造干净、整洁、有序的工作场所，所以我们要长期、认真坚持下去，为了我们有一个好的工作环境而努力，更为了红门公司向更高、更远的市场发展而努力！