打造专业团队
    为了更好地服务客户，节省智能各驻外分公司、经营部的工程费，打造专业的工程团队，营销部策划了培训对象为项目工程师、售后工程师以及代理商技术人员的第四期“雄鹰计划”。本次“雄鹰计划”培训活动延续了前三期“打造专业团队”的宗旨，历时5天5晚，向学员详细讲述了智能产品知识，介绍了红源、红韵®系统的现场安装与调试等。培训期间，智能各地经销商积极响应，学员认真听讲、勇于实践，这体现了各地经销商对工程的高度关注，对提高自身能力的高度重视。
   “打造一支专业的销售团队”这是总裁谭有斌先生在“智能领航 提升利润”巡讲中首次提出并在多次培训中反复强调的工作重点。红门把建设一流的销售团队摆在了日常工作的重要位置，并为此策划了一系列培训活动。截止目前为止，本年度红门已经举办了四期“雄鹰计划”培训活动，旨在培养出一支专业能力强、业务能力精的高质量团队，为扩展停车场系统的销售范围、提升产品利润打下坚实的基础。据悉，前三期主要以驻外项目经理、项目副经理和独立项目经理为培训对象，培训重点是加强学员对公司文化的认同、对公司产品的认识以及对销售技巧的掌握。

学习在于行动
   “学习在于行动”是本次培训的口号。第四期“雄鹰计划”最大的亮点就是强调行动的作用。众所周知，只想不做那是空想，纸上谈兵无法决胜千里，实践才是检验真理的唯一标准。销售人员签下项目固然重要，但是产品到客户指定地点后是否能正常运行及顺利验收就依赖于工程人员的安装、调试及后续的维护，所以实践对于工程人员而言，就更是重中之重。
    本次培训活动将系统理论与实操相结合，开设了历时两天的红源、红韵®系统理论与实操课，向学员详细讲述系统知识并进行实操训练，加强了学员对产品的认识。10月7日，由智能直销经理兼培训总指挥晏冬、智能经销经理兼培训副指挥李云武、技术支持组主管兼培训副指挥潘晓杰向学员讲述车牌识别调试要点、监控系统、远距离读卡、门禁系统等课程，通过实例让学员明白理论运用到实操上的重要性。通过对这些课程的学习，学员认识到理论知识固然重要，但还需要在实际工作生活中不断总结与完善，以便化作生产力，成为支撑企业不断创新与自强的动力。此外，本次培训还安排了实操演练与实操考核，并带领学员参观车间，熟悉车间的生产工艺和产品制造流程，提高学员的动手能力，将理论知识充分运用到生产中去。
    在行动中学习，是一个最直接的方式。通过不断操作，将理论与实操有机结合，从而更深入地了解智能各类产品的安装、调试以及维护，为客户提供更满意的服务。本次培训通过理论知识笔试与实操考核的综合分数来检验学员的学习情况。活动得到了红门智能研发部、客服部、工程部以及公司领导的大力支持，由智能研发部、智能售前和智能工程部提供的专业知识讲师为学员安排了完整、深入的培训课程。

雄鹰展翅高飞
    随着一系列培训课程的圆满完成，第四期“雄鹰计划”也接近了尾声。10月8日晚，结业仪式在红门工业园B栋培训室举行。董事长余家红、总裁谭有斌、副总裁陈翠连等公司领导出席结业仪式，相关部门经理、主管及写字楼工作人员到场观摩结业仪式。在激情昂扬的《红门人》歌声中，培训中的点滴涌入学员心头，一时不少学员热泪盈眶，现场感动非常。随后，公司领导为学员颁发了培训结业证书以及优秀学员证书，晏冬经理作了“雄鹰计划第四期”培训实施工作总结，总裁谭有斌发表了热情洋溢的讲话，肯定了学员的学习成效。最后，董事长余家红对学员取得的优秀成绩表示祝贺，并殷切希望学员能学以致用，在以后的工作中不管遇到什么困难，都能积极向上，不畏艰苦，团结一致为公司创下新业绩，为我们的家园增添新活力。
    本次培训从智能直销的38名培训学员中评出19名合格学员，其中优秀学员4名。相对于前三期培训的考核结果，第四期“雄鹰计划”培训的考核结果更为理想。
    培训学员中合格人数的增加，反映出红门人越来越重视专业技能的提升。诚实守信、厚德载物、关怀员工、回馈社会、善于学习、持续改进、拼搏进取、追求卓越的企业理念，将植根于每个红门人心中。红门文化伴随着红门人走过了十五年，也将继续相知相守，陪伴着雄鹰展翅，飞向蔚蓝的天空。现在雏鹰已在成长，即将展翅高飞，相信红门会为雄鹰们提供一个更广阔的天空，也相信雄鹰的高飞将创造门业之最，为红门带来更加美好的明天。

公司领导与第四期学员合影